La nueva ministra de Gobierno de Santa Cruz repasa su llegada al cargo, el desafío político con intendentes oficialistas y opositores, el impacto del temporal, la coparticipación, la producción y el cambio de época en la administración pública.
En el estudio de Radio Provincia, Belén Elmiger todavía habla con el ritmo de quien viene de días intensos. Hace muy poco dejó la presidencia de la Caja de Previsión Social y asumió al frente del Ministerio de Gobierno, uno de los lugares más sensibles del gabinete. Reconoce que el nombramiento la sorprendió. “Siempre tuve una buena respuesta del Gobernador frente al trabajo en la Caja, pero no sé si me esperaba un puesto tan importante tan rápido” . Dice que sintió un reconocimiento colectivo, porque “no es que se reconoció lo que hice yo, sino lo que hizo todo el equipo”, y menciona la designación de Pablo Pérez como presidente del organismo como una continuidad lógica.
“Un Ejecutivo más ejecutivo”
La primera instrucción que recibió del gobernador Claudio Vidal fue reforzar la cercanía, agilidad y resolución y Elmiger lo sintetiza diciendo que “el Estado tiene que ser resolutivo, transparente y expedito. No podemos esperar que los problemas pasen por todos los pasos burocráticos” .
Su tarea abarca áreas como Cultura, el Registro Público y el Registro de la Propiedad, además de la coordinación política con intendentes y comisionados de fomento. Y ahí aparece otro punto sensible, como lo es la relación con jefes comunales del frente provincial y de la oposición.
“Gobernamos para toda la provincia, no para algunos sí y otros no. Mi impronta siempre fue generar lazos y construir con todos” . Su “bautismo”, como lo llama, fue el reciente temporal que afectó a la zona norte y costera. En esas horas críticas, tuvo contacto directo con intendentes de todos los signos políticos, concejales, referentes sociales y COEs locales. “Lo primero fue hablar con cada localidad para ver necesidades reales. Después vino la etapa más política: cómo construir soluciones que no sean parches” .
Consultada sobre el vínculo con el intendente de Río Gallegos y la disputa judicial por los aportes a la Caja, es franca. “No creo que sea difícil el diálogo; lo que puede ser difícil es llegar a un acuerdo. Pero la puerta de mi despacho y mi teléfono están a disposición de todos”.
Coparticipación, transparencia y nuevas reglas
El debate sobre la coparticipación también pasó por la entrevista. Elmiger remarca que “los números están publicados en la web del Ministerio de Economía; cualquier ciudadano puede ver cuánto recibe su municipio. Lo que estaría buenísimo es que cada municipio diga en qué lo gasta” .
Explica que existen pedidos de cambio en la ley —ligada hoy a la variable poblacional— y que la discusión ya llegó a Diputados. Sobre ese proceso, plantea abrir el juego a criterios como salud, educación o inversión local, tal como ocurre en otras provincias.
Además, destaca la capacitación que Provincia y el CFI están dando a los municipios para aplicar la Ley de Administración Financiera. “Eso va a ordenar, va a transparentar y va a poner a todos en el mismo sistema. Como una casa: uno sabe cuánta plata entra y en qué se gasta”.
Producción, trabajo y educación: los tres pilares
En el último tramo de la charla, Elmiger vuelve a la mirada estructural y asegura que la salida para Santa Cruz pasa por diversificar. “Coincido con el Gobernador en que necesitamos producción, trabajo y educación. El Estado ya no puede sostener el 80% de la masa laboral provincial”.
Sostiene que la provincia avanza hacia un modelo distinto de digitalización, agilidad administrativa, incorporación de tecnologías y producción real en territorio. “Hay señales claras de que estamos yendo al lugar correcto. No se trata de dejar el petróleo, sino de sumar otras formas de producción y mover la rueda económica”
